到南太平洋去钓金枪鱼!
编辑:管理员 时间:2023-10-23 15:00:34 点击:53
在浩瀚的太平洋上,航行着一支飘扬着五星红旗的远洋渔业捕捞船队,这就是中水渔业斐济代表处经营管理的金枪鱼延绳钓船队,也是我国在该区域同业规模最大、生产最稳定、经营效益最高的船队。2021年,斐济代表处被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。
扎根“一带一路”,54岁的王海东长期在中水渔业斐济代表处工作,从一名普通班组员工成长为一名优秀的船长和陆地管理人员。前不久,他作为代表参加了中国工会十八大。
“既来之,则安之”
2002年7月,作为“中水804”船的一员,王海东离开了长期工作的中国水产烟台海洋渔业公司,随中水渔业金枪鱼延绳钓船队来到斐济。初来乍到,面对着陌生的环境、不可预知的安全风险和未知的工作收入,作为一个从水手、潜水员、二副、大副、船长一步步成长起来的老船员,王海东和其他近50名一起赴斐的船员一样彻底迷惘了。同来的绝大多数人选择了回国,但是王海东却和其他三位船员坚持留了下来,立志做最会捕鱼的中国船长。“既来之,则安之。”这句话说起来简单,做起来却相当不容易。当时斐济的中国船长很少,大多数船长是韩国人。为了熟悉延绳钓的作业流程并获知渔场信息和经验,王海东利用空余时间自学了英语和一般的韩国口语,便于同韩国船长进行交流。很快他就根据自己的作业心得和积累,总结出了一套判断发现渔场并保持船只稳产高产的经验,并连续多年保持单船产量名列公司前茅。让王海东最骄傲的成绩是2009年7月。那一次出海只37天,就捕捞回来了87吨金枪鱼。这一次大丰收,与他通过认真观察分析、总结发现渔场的规律密切相关。之前在作业中,王海东观察到有时起钓时鱼是死的。他分析认为可能是鱼咬钩的时间太久了,因此判断鱼群早就已经移动,于是他就在船的不同方向上各放了一根钓线,比一比哪边的鱼多,就说明鱼群往哪个方向移动。结果他判断出来鱼群偏西了,他就往西稍微挪了大约10海里,第二天果然钓了200多条,第三天又往西挪了10海里,钓了300多条。“300多条有6吨多鱼,1万多美元,非常兴奋。” 王海东说。为了带动全船人员的积极性,王海东凡事都雷厉风行、身先士卒。进港卸鱼补给的时候,他能带头下冷冻舱搬鱼、装饵料;海上生产的时候,为了不让甲板工作出现间断,他每次都是先去换甲板工作的员工就餐,等全体人员轮换就餐之后再返回。正因为他凡事都带头冲在一线,才能把所任职船长的每一艘船都带成了响当当的队伍。2012年8月,王海东被公司调到陆地任职生产管理岗位。他将自己在海上的作业经验编进斐济代表处培训教材里,补充完善了《中西太平洋金枪鱼延绳钓船长培训资料》和《水温图识读和渔场选择参考》,独自编写了《金枪鱼钓操作规范》《渔场选择注意事项》等重要的渔场作业理论资料,并下发到各船。与此同时,每年生产旺季时,王海东都会毫不犹豫地服从公司安排,到海上一线随船出海一两个月,对新上任的船长和后进船长进行海上生产督导,现场教学,极大地提高了各船长的业务水平。经他督导过的所有船只,产量都得到了大幅度提高。每当海上出现安全重大险情时,王海东都第一时间出现在险情现场,多次参与指挥救援了多艘船只的碰撞、搁浅、漏水等重大险情,为公司挽回了重大经济损失。作为一个曾经的海上职工,王海东深知海上一线船员的艰辛。如何能做到招得来、留得住、用得好?为了解决这个问题,王海东总是利用业余时间和船员谈心,及时化解船上的各种矛盾。同时,根据实际情况及时制定了相关文件,为外籍船员的使用做了制度化、具有可操作性的安排。2013年,斐济大面积暴发了“登革热”,斐济代表处也有6名员工不幸感染,急需输血,但当地血库血浆告罄,情况十分危急。王海东挺身而出,义无反顾地把500cc血液献给同事,献血后顾不上休养,便第一时间投入到工作中。前不久,王海东来京参加中国工会十八大,这距离他上次回国已过去了近4年时间。